深入企业的生产现场考察，是识别潜在风险的重要方式。通过对企业生产现场的观察与核对，融资担保业务经理可以对企业的真实生产经营状况形成更加准确的判断。对于生产制造类企业，可以通过查看企业的排班表、生产计划表等，结合财务账套中的销售数据进行印证。如果企业销售数据呈现增长趋势，但生产现场如果发现部分设备闲置、工人无精打采等异常情况，表明企业可能存在虚报销售收入的嫌疑。此外，用电量也是生产型企业业务好坏的重要参考指标，用电量是否与销售收入在一定程度上匹配，则需要业务经理细致对比。

        随机到企业的仓库进行存货盘点，核对存货情况。通过抽查关键原材料的采购记录，核实从采购合同到入库单据的链条，可以判断企业的采购和库存记录是否真实完整。如果某仓库中有大量积压存货，需要谨慎同相关负责人核实情况，了解存货原因，是季节性因素还是存在滞销或退货率较高。此外，还应关注存货周转率这一指标，业务经理需要结合企业所在行业的特点进行具体分析。例如，食品行业由于产品保质期较短，存货周转率通常较高，而服装行业则可能存在较多库存，周转率相对较低。过高的周转率也不一定就是好事，而过低的周转率则可能表明企业存在滞销风险。

        尽调时业务经理需要与财务负责人明确关键科目的记账规则，特别是收入和成本的确认方式，因为大多数企业存在两套账。其次，企业资金流向能反映其经营策略和财务健康状况。如果资金多流向非主业公司、关联企业或咨询公司，则需警惕其是否存在“拆东墙补西墙”行为。企业是否按时发放工资同样是判断其资金状况的重要信号，拖欠两个月或更长时间未发放工资表明企业资金链紧张。此外，银行流水和应收应付款的勾稽分析可以揭示更多风险，例如出现频繁的整数资金往来或大额转账。

        税务数据是判断企业经营真实性的重要依据。部分中小微企业可能存在掩盖其实际经营规模和盈利能力的情况。业务经理需综合分析判断其销售数据的合理性。

        通过与工作人员聊天，可以了解员工的流动情况以及企业文化氛围，进而更全面地评估企业的运营稳健性。例如，频繁的高管离职可能反映了内部管理问题或战略目标的迷失；长期任职的财务人员离职则可能暴露企业财务状况出现异常。此外，普通员工的高流动率同样值得关注，特别是生产、施工类企业，员工数量与生产线的匹配度会影响生产效率和订单履约能力。市场、技术核心员工的离职可能引发商业机密和客户资源的流失，甚至改变企业与竞争对手的实力对比。

        可以了解同业竞争者和上下游合作伙伴，来印证企业的市场竞争力、产品品质和战略前景。此外，需关注企业在上下游关系中的位置，并结合应收账款周转率加以佐证，处于供应链中关键位置企业的资金流动性和市场议价能力通常较高。对于客户结构，应警惕主要客户过于集中的风险，企业对大客户的过度依赖可能导致企业在生产经营中没有主导性。但过于分散的客户结构也并不意味着安全，因为管理成本和应收账款回收效率会受到影响。