在当今复杂多变的商业环境中，全面风险管理知识体系正日益成为职场中不可或缺的重要工具。它能够帮助我们有效地识别、评估和应对各种风险，为工作的顺利开展和企业的稳定发展提供有力保障，但是很多专业人士和很多企业仍然对风险管理的理解差别很大，那么我们今天就来阐述一下什么是真风险管理，什么是假风险管理，风险管理应从解决企业实际问题出发还是只是空对空的指手画脚。

一、什么是真风险管理

1：全面识别风险

真风险管理会对企业面临的各种潜在风险进行系统、全面的识别。这包括市场风险（如市场需求变化、价格波动）、运营风险（如生产中断、供应链问题）、财务风险（如债务违约、汇率波动）、法律风险（如合规问题、诉讼风险）等多个方面。你在进行风险识别时，会深入分析企业的内外部环境，考虑各种可能影响企业目标实现的因素。

例如，一家制造业企业不仅会考虑原材料价格上涨带来的成本风险，还会关注技术变革可能导致的产品过时风险，以及环保法规变化带来的合规风险。

2：科学评估风险

对已识别的风险进行科学的评估是真风险管理的重要环节。这包括评估风险发生的可能性和影响程度。你会采用定量和定性相结合的方法，运用风险矩阵、蒙特卡洛模拟等工具，准确地确定风险的优先级。

比如，通过对历史数据的分析和专家判断，确定某一特定风险发生的概率为中等，一旦发生可能对企业造成重大的财务损失，从而将该风险列为高优先级进行管理。

3：制定有效应对策略

真风险管理会根据风险评估的结果，制定针对性强、切实可行的应对策略。对于高风险事项，会制定详细的风险缓释计划，包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受等多种策略的组合运用。

例如，对于市场需求下降的风险，企业可以采取多元化市场策略来降低风险，或者通过购买商业保险将部分风险转移给保险公司。同时，对于一些不可避免的低风险事项，也会明确接受的原则和后续监控措施。

4：持续监控与改进

真风险管理是一个动态的过程，需要持续监控风险的变化情况，并根据实际情况及时调整应对策略。你会建立有效的风险监控指标体系，定期对风险进行重新评估和分析。

例如，企业每月对关键风险指标进行监测，如销售额、库存水平、应收账款回收率等，一旦发现指标异常，立即启动风险应对程序。同时，通过对风险管理过程的总结和反思，不断改进风险管理体系，提高风险管理的效能。

二、什么是假的风险管理

1：形式主义的风险识别

假风险管理往往只是走过场式地进行风险识别，缺乏深入性和全面性。可能只是简单地列举一些常见的风险，而没有真正结合企业的实际情况进行分析。

比如，仅仅列出 “市场竞争激烈”“原材料价格上涨” 等笼统的风险，而没有具体分析这些风险对企业的具体影响途径和程度。

2：主观随意的风险评估

在风险评估方面，假风险管理通常缺乏科学的方法和依据，更多地依赖主观判断。评估结果不准确，无法为风险应对提供有效的指导。

例如，对风险发生的可能性和影响程度仅凭感觉进行评估，没有进行数据收集和分析，导致高风险被低估，低风险被高估。

3：缺乏执行力的应对措施

即使制定了风险应对措施，假风险管理也往往缺乏有效的执行。措施流于形式，没有真正落实到具体的行动中。

比如，制定了应对市场风险的策略，但在实际操作中却没有按照策略进行市场调研、产品调整等行动，导致风险无法得到有效控制。

4:忽视持续监控与改进

假风险管理往往没有建立持续监控机制，对风险的变化情况不敏感。一旦风险发生，无法及时采取有效的应对措施。同时，也不注重对风险管理过程的总结和反思，无法不断提升风险管理水平。

例如，企业在面对风险时，只是临时抱佛脚地进行处理，而没有从根本上改进风险管理体系，导致类似风险在未来可能再次发生。