一、什么是供应链业务？

供应链业务是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从原材料采购开始，经过生产制造，再到产品流通与销售，最终将产品送达终端消费者的全过程管理，是第一种整合供应链资源、具备渠道优势的复杂网络体系。

供应链贸易侧重“货”的流转，关注商品的实际采购、生产和销售。盈利模式是通过降低采购成本（如规模化采购）、优化物流效率、提高销售价格等方式实现利润，同时可能涉及品牌建设和市场推广以提升产品附加值。

二、供应链业务的主要环节

1.采购管理：选择供应商、谈判价格、签订合同、管理供应商关系等。

2.生产计划与执行：根据需求预测安排生产，控制库存与产能。

3.物流与仓储管理：产品的运输、仓储、配送等。

4.分销与销售管理：渠道管理、订单处理、客户交付等。

5.资金流管理：支付结算、融资、信用管理等。

6.信息流管理：通过信息系统实现各环节的数据共享与协同。

三、国有企业做供应链业务应注意哪些风险？

国有企业在开展供应链相关业务时，由于其特殊的国有合规要求，可能面临以下风险：

（一）合规与政策风险

       合规风险：国有企业需严格遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》《中央企业合规管理办法》、贸易十不准原则等，供应链业务中易出现利益输送、关联交易、招标不规范等问题。

       建议应对措施：

       1.建立健全国有企业供应链业务的合规管理体系，包括建立清晰明确的组织结构、建立制度体系，尤其是业务开展管理制度、采购管理制度和风险管理制度。

       2.严格执行“三重一大”决策制度，对重大供应链投资、合作、资金使用等事项进行集体决策和合规审查；

       3.定期开展合规检查与审计，重点关注关联交易、利益输送、廉洁风险等。

（二）市场与运营风险

       1.市场需求波动：下游客户需求不稳定，可能导致库存积压或断供。

       2.供应商风险：包括供应商破产、交货延迟、质量不达标、供应中断等。

       3.物流与运营中断：自然灾害、疫情、地缘政治冲突等不可抗力因素可能导致物流瘫痪。

       4.价格波动风险：原材料价格、运输成本大幅波动影响整体成本控制。

       建议应对措施：

       1.建立多元化供应商体系，避免对单一供应商过度依赖，增强抗风险能力。

        2.强化供应商准入、评估、分级与动态管理，定期开展供应商现场审核与绩效评价。

        3.推动与核心供应商建立长期战略合作伙伴关系，实现协同发展。

        4.构建供应链风险识别、评估与预警系统，对关键风险点（如供应商履约、物流中断、价格波动）进行实时监控。

        5.制定应急预案，针对极端情况（如疫情、战争、自然灾害）设计替代方案与快速响应机制。

        6.对于供应链金融业务，加强客户信用管理、担保措施、资金流向监控，防止发生欺诈和坏账。

（三）财务与资金风险

       1.资金占用与周转风险：供应链业务往往需要垫资，若回款周期长，易造成资金链紧张。

       2.应收账款风险：下游客户信用差或违约，导致账款无法回收。

       3.供应链金融风险：如开展保理、存货融资、预付款融资等业务时，可能面临欺诈、抵押物贬值、担保失效等风险。

       风险应对措施：

       1.严格控制供应链业务的资金占用与垫资规模，优化账期管理，提升资金周转率。

       2.对应收账款进行分类管理与催收，必要时引入信用保险或保理工具分散风险。

       3.在开展供应链金融时，严格遵循“真实贸易背景”原则，加强资金用途监管和闭环管理。

（四）战略与协同风险

        战略不清晰：供应链业务定位不明确，与主业协同不足，甚至偏离主责主业。

        风险应对措施：

       1.国有企业应结合自身主责主业，明确供应链业务是服务主业的支撑功能，还是战略性新兴业务，避免脱实向虚；加强内部产业协同与资源共享，比如集中采购、统仓共配、协同制造，提高整体效率、降低成本；推动供应链上下游协同创新，打造安全、可控、高效、绿色的产业生态链。